Nem sempre compreendemos a importância do tempo, por ser ele um recurso “abundante” e “gratuito”, contudo, as regras do tempo são imutáveis, sendo ele único e irrecuperável. Por mais que seja apenas 1 pequeno momento que você desperdiçou, tenha a certeza de que você nunca o terá de volta.

E para ajudar você a não deixar nenhum momento passar sem que você tenha feito algo de valor, esse artigo sobre a Gestão do Tempo mostrará algumas armadilhas do dia a dia que impedem você de ser mais produtivo e também alguns pontos fundamentais e ferramentas de organização que o ajudarão a alcançar outro nível de produtividade.

Desperdiçadores de tempo

Geralmente, atribuímos aos fatores externos, os motivos que nos levam a perder o timing das coisas, embora, na verdade, o maior influenciador da nossa capacidade de gestão do tempo está ligado à nossa habilidade de entender e evitar fatores que nos atrapalham neste aspecto. A seguir, estão alguns exemplos de desperdiçadores de tempo que você talvez já conheça:

  • Absorver mais demanda do que consegue produzir.
  • Ter arquivos desorganizados em seu e-mail ou objetos desorganizados em sua mesa
  • Não saber dizer “não” a certas solicitações.
  • Excesso de reuniões e/ou reuniões improdutivas.
  • Inexistência de padrões operacionais.
  • Não adaptação e/ou resistência a mudanças.
  • Não fazer um plano diário.
  • Não se preparar para acontecimentos futuros e certos.

Otimizadores de tempo

Para todo problema existe uma solução. Como remédio para combater os desperdiçadores de tempo, procure desenvolver alguns destes comportamentos a seguir.

  • Reserve tempo para concluir uma tarefa, caso contrário, ela sempre ficará para depois.
  • Estabeleça metas realistas e alcançáveis, e alcance-as.
  • Organize seu ambiente e mantenha-o assim.
  • Estabeleça períodos fixos para realizar atividades rotineiras.
  • Planeje e execute com antecedência suas principais entregas, criando assim uma margem de segurança para resolver eventuais problemas ao longo da execução.
  • Se prepare antecipadamente para compromissos que você sabe que terá.
  • Suas rotinas mudam de tempos em tempos. Revise seus parâmetros eventualmente.
  • Priorize o uso do seu tempo, classificando suas atividades pelo grau de urgência e importância.

E você deve ficar tranquilo se a nova gestão de tempo que desenvolveu com base neste artigo não estiver funcionando no dia seguinte. Aprender a trabalhar com o tempo é uma questão de reeducação e não acontecerá de um dia para o outro. Seja pragmático na mudança, pois certamente será gratificante.

Urgência e Importância

Um método simples que compartilhamos com você para ajudá-lo a colocar essa ideia em prática, é a matriz de urgência e importância que serve para categorizar suas atividades e ter um formato visual mais claro sobre o que fazer primeiro. Mas, antes, vamos alinhar as definições de urgência e importância.

  • Urgência: Significa que a atividade exige nossa atenção imediata. É para agora! As coisas urgentes se impõem a nós. Assuntos urgentes normalmente são óbvios.
  • Importância: Tem a ver com resultados. Se algo é importante, certamente, contribui para as nossas metas prioritárias. As questões importantes, que não são tão urgentes, exigem de nossa parte mais iniciativa e mais proatividade.

Agora que alinhamos esses conceitos, crie um quadro similar ao que vemos abaixo, com 4 quadrantes para categorizar suas atividades da seguinte forma:

  1. Urgente e importante
  2. Urgente, mas não importante
  3. Não urgente, mas importante
  4. Não urgente e não importante

urgente_importante

Agora, coloque suas atividades atuais nos quadrantes, conforme o alinhamento que fizemos sobre urgência e importância. Consegue ver com mais clareza o que priorizar?

Faça seu comentário e compartilhe conosco o que você achou deste conteúdo e se tem alguma outra dica que possa ajudar os nossos leitores a terem uma gestão do tempo de excelência!


A Molde é uma empresa que dedica seus esforços para apoiar organizações empresariais a alcançar novos patamares de competitividade de mercado e acreditamos que esse objetivo se dá por meio de pilares que promovem a estabilidade operacional, a inteligência estratégica e a inovação da oferta. Certamente iremos encontrar o caminho ideal para que a sua empresa alcance esse novo patamar de competitividade!



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